1、如何监理[“监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。]工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]质量？
可以考虑请个专业人员进行管理和监督。
也可以自复已来控制好。抓好原材料质量控制，购原材料自已一起去，去正规建材超市购买。
二是加强现场控制，对于粘贴块材料，可制采用锤击检查空鼓；对于安装类，控制好材料材质及安装质量；对于粉饰油漆类，重点检查基面处理、施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]遍数、平整度、光泽度等；对于厨卫防水工程，要进行蓄水试验，检查是否渗水；对于给水管网，进行试压检查是否渗漏；对于电路预埋工程，检查套管埋设及电线直径、接头处理等。
三是与施工队签订好合同，可以采取预留质保金，待半年后支付；对于保质期出现的问题，区分责任，做好处理。
2、工程施工质量监理之我见？
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3、建设工程监理与工程质量监督的区别是什么
工程监理：为实施百承包合同，由业主组建或选择监理工程师[工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。]单位依据合同对承包商[承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。]的生产(进度、质量度和投资)进行监督和管理工作。
工程质量监督：工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构(统称监督机构)根据国版家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行权为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。
4、工程质量与工程监理的关系
转载：把单位名称去掉，摘取合适的
发挥专业优势把好监理工程质量关
祁世京
摘 要 东北院三峡工程建设监理中心，在监理组织机构、规范化管理体系和质量保证体系及单元工程质量控制等方面，发挥在沥青混凝土[混凝土，简写为“砼”，粤语称为石屎，是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。]方面的专业优势，有效的控制了三峡茅坪溪[茅坪溪防护工程包括，拦挡三峡库水的防护坝和排放防护坝背水面茅坪溪流域水量的泄水建筑物。]防护坝沥青混凝土心墙的工程质量。
关键词 监理 质量控制 专业优势
l 监理项目概述
东北勘测设计研究院在北方尤其是东北地区设计及监理过的以沥青混凝土为防渗体的土石坝二十余座，其中的十几座已竣工运行，积累了丰富的经验。
茅坪溪防护坝是三峡工程的重要组成部分，与三峡水利枢纽工程同属一等i级永久建筑物。它与三峡大坝共同拦蓄三峡库水，最大坝高104m。坝顶长度1840m，开挖总方量为242.2万m3，总填筑量为1213.38万m3，其中碾压式沥青混凝土防渗心墙总方量为5万m3，防渗面积4.63万m2，最大长度887.75m，最大高度94m。该大坝是我国建设的同类型坝中规模最大、技术水平要求最高的工程，在国际上也不多见。由于我国在填筑这种坝型方面还缺少设计、施工和管理等方面的经验，同时有关的设计、施工、验收等规范和试验规程不同程度地存在一定缺陷，其内容已满足不了工程的需要，所以，上述问题给现场监理和试验检测工作带来了很大的困难。
2 建立健全监理组织机构、完善规范化管理体系
2.1 监理工作方针
我们确定的监理工作方针是：“控制、检查、协调、服务”，即以合同为依据，以“三项控制”尤其是质量控制为核心，在维护业主利益和承包商合法权益的基础上，廉洁、公开、公正和科学地做好监理工作。
2.2 监理组织机构
监理内部管理体制的确立和监理机构的设置，必须遵循组织结构严密、组织效应显著的原则，对监理人员进行优化组合，专业配套，高、中、初级职称和老、中、青年龄及有经验和有理论的合理搭配，才能提高监理的服务质量，保证所监理项目的工程质量。
监理中心采用总监理工程师总负责制，下设综合部、茅坪站、中心试验室[试验室是进行各类试验地点的统称，可以是各种化学试验、物理试验、生物等自然科技也可以是人文科学。]和专家咨询组。综合部负责造价控制、合同管理、信息管理、资料归档、财务管理和后勤工作；茅坪站负责进度控制和质量控制；中心试验室负责试验检测工作。由于茅坪溪防护坝碾压式沥青混凝土心墙工程技术难点较多，所以特设一个专家咨询组，由国内该方面知名的两位专家常驻工地，对工程施工中的疑难问题进行解答。
在人员组合上，高级工程师以上职称占42％，中级以上职称占83％。高、中、低级职称比例为5:5:2。
2.3 规范化管理体系
建立规范化的管理体系，是开展监理工作的必备条件，也是开展监理工作的前提，特别是在提高监理工程质量方面，应有科学化的监理程序，规范化的监理信息，以及能够实现有效控制，达到优化目标的监理措施和质量控制系统。因此，从进场开始，东北院三峡工程建设监理中心，就按iso9000系列标准制定并编制了一整套完善的监理工作管理文件，如监理规划、监理实施细则、监理工作条例、监理施工规划、监理岗位责任制、内部管理制度等。
监理中心还建立了监理业务培训、学习交流、目标管理和业绩考核等制度，监理人员持证上岗。同时监理中心所有人员年初必须同监理中心签订聘用合同，合同有效期为一年，合同中规定甲、乙双方的责任、义务和权益，使监理人员责、权、利明确，从而有效地促进了监理人员的爱岗敬业精神，对提高监理人员的素质起到了促进作用，并使监理工程师的权限和行为受到了必要的控制和约束。
3 发挥专业优势把好工程质量关
碾压式沥青混凝土心墙工程是茅坪溪防护大坝的一个分项工程，该工程的最大难点是：该碾压式沥青混凝土心墙在中国内地为最高，缺乏可以借鉴的施工经验、试验检测经验和管理经验。因此，我们必须发挥专业优势，把好沥青混凝土心墙质量关。质量是工程建设的根本，“百年大计，质量第一”，施工质量与工程进度密切相关，没有质量就没有进度，因此，质量控制是监理工作的重中之重，茅坪溪防护大坝沥青混凝土心墙工程施工质量控制采用“以单元工程为基础，以工序控制为手段，对工程质量进行程序化、量化的全过程全面的控制”的程序化管理方式。按照事前指导、过程控制检查和施工单元验收三个环节，对施工全过程进行严格把关，有效地控制了施工质量。
3.1 落实责任制，制定质控保证体系
首光明确总监理工程师对所监理的工程质量负总责，制定详细完整的监理工作规章制度和监理人员考核标准；其次明确执行部门及责任人、配合人、监督人等各级人员的权限及奖罚条件。
—质量拉制保证体系文件如下：
《质量控制实施细则》；《材料试验监理工作实施细则》；
《碾压沥青混凝土工程监理现场工作实施细则》；《建设监理工作条例》等。
3.2 督促落实施工质量责任制，制定施工质量保证体系
工程开工前承包商必须向监理上报质量保证体系和岗位责任制，同时上报各岗位人员的培训情况、上岗证、施工单位[由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。]资质证、承包商试验室仪器和设备的检测证明单，经监理审查合格后工程才正式开工。
同时监理同承包商共同制定各工序施工记录表[记录表是将一个或多个变量随时间或另一变量变化的过程转换为可识别和读取的信号的仪器。]和试验报表，切实做到施工质量谁施工谁负责，有案可备，有据可查。
3.3 针对工程特点，确定单元工程质量控制要点
碾压式沥青混凝土心墙单元工程质量检验项目分为原材料准备、沥青混合料制备、沥青混合料铺筑和沥青混凝土检测等四个方面。由此确定监理对单元工程质量控制的要点是：
(1)原材料质量控制；(2)开仓(工)证控制；(3)沥青混合料配料通知单控制；(4)沥青混合料制备质量控制；(5)沥青混合料铺筑质量控制；(6)沥青混凝土心墙质量检测等。在上述每一项里都有责任人、配合人、控制对象、控制地点和抽检要点等。
3.4 制定现场监理方式，严格实行施工质量签证制度
根据茅坪溪防护坝碾压式沥青混凝土心墙施工的特点，我们现场监理采用的是“全员、全方位、全过程”的“旁站”监理方式，我们认为实行这种监理方式是必须的也是必要的，是由我国施工队伍的素质和国情决定的，实践证明这种监理方式的实行一方面有效地克服了施工单位在换班、吃饭及夜间施工时产生的人为事故，另一方面可以避免在试验检测过程中人为产生的失误，同时掌握现场第一手资料也是评定沥青混凝土心墙单元工程质量的最基本的依据。
监理人员在施工现场必须严格按监理中心制定的《监理对单元工程质量控制程序图》中规定的程序控制工程质量，严格实行监理施工质量检查“三检”签证制度(即初检、复检和终检)，层层把关，把质量事故或缺陷消灭在萌芽中。对施工现场监理的“旁站”情况，总监理工程师每天都要到现场去检查，有时亲自“旁站”。
3.5 实行严格的现场监理值班记录制度
根据沥青混凝土心墙的施工特点，我们详细制定了现场监理值班记录制度，并对值班记录表和监理目志进行细化，如在“现场摊铺碾压沥青混凝土值班记录表和沥青混凝土生产系统值班记录表”等表中详细注明了应记录的日期、气象条件、单元、高程、开、收仓时间、沥青混凝土出机口温度、入仓及碾压温度、仓面铺筑方法、设备及人员情况、质量及安全问题、停工原因、完成的工程量、班内记事及情况说明等内容。
上述值班记录表，由值班监理签字后交部门负责人审核签字才能归档，部门负责人每天必须向总监理工程师汇报当天的施工情况，发现问题及时研究解决。总监理工程师还要定期对值班记录表进行检查。
3.6 加强独立检测能力，实行质量否决权
由于我国的国情，监理单位只有自己有了相当规模的试验室，才能摆脱承包商的束缚，只有做一定数量的平行试验，才能拿出真实可靠的检测数据，才能对工程质量做出真实可靠的评价。茅坪溪防护大坝碾压式沥青混凝土心墙工程，由于技术含量较高，试验项目和内容比常态混凝土多许多，试验检测分析工作量约占监理工作量的50％左右。因此，我们拿出合同额近一半的资金，购买了国内外先进的试验设备，建立了国内先进的沥青混凝土试验室。开工到现在，监理中心试验室对沥青混凝土心墙单元工程主要技术指标的抽检率近70％，其它次要指标抽检率达40％。严格把住了工程质量关。
3.7 制定单元工程质量评定标准和评定程序
单元工程质量的评定结果直接影响下一单元工程的施工，并影响该项目的质量评定结果，它是单元工程质量的综合反映。单元工程质量评定目前分三个等级：不合格、合格和优良。单元工程质量评定的依据是设计文件、施工规范、监理对单元工程质量抽检结果和承包商上报的自身质量检测结果、现场监理值班记录、施工单位值班记录及承包商和监理单位共同签字的“单元工程检查验收表”。
单元工程质量评定的程序是：承包商自评(各级自评签字：施工队长、质检员和质安部负责人)、监理单位复核(监理工程师评定，总监理工程师审核并签字)，单元工程质量的最终评定结果以监理单位复核并由总监理工程师签字为准。
3.8 质量事故和缺陷的处理程序
单元工程质量发生问题以后，其处理程序如下：
(1)监理和承包商先各自分析发生问题的原因，检查现场记录和试验数据。
(2)承包商将问题分析报告报监理，由监理整理后报三峡开发总公司。
(3)由业主项目部招集、监理主持、承包商和设计单位有关技术人员参加的问题分析会，分析产生质量问题的原因，初步确定处理的措施，并上报三峡总公司。
(4)如果问题比较严重还要由业主出面请国内知名的专家一起进行研究分析，最终确定处理的措施。
(5)最终处理措施由监理单位下发文件，承包商执行。并报业主处备案。
4 结语
在茅坪溪防护坝碾压式沥青混凝土心墙工程项目监理工作中，我们积极发挥专业优势，努力提高监理工作质量，把好工程质量关。在铺筑的近万方沥青混凝土中，没有发生一起工程质量事故，工程质量良好。
5、监理单位的工程质量评估报告应该什么时候出具
监理单位的工程质量评估报告在工程竣工预验收合格后出具
《建设工程监理规范》gb/t50319-2013规定工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
工程质量评估报告填写
1、工程建设基本情况：
（1）工程情况：应注明工程所在地理位置、结构形式、层数、建筑面积、抗震设防烈度、防火等级、开竣工日期、工程合同造价、主要建筑装饰做法、安装工程主要内容、完成施工合同内容情况。
（2）责任主体单位名称：应注明建设、勘察、设计、监理、施工单位、图审机构、检测机构（包括主要分包单位）的全称。
（3）监理部情况：应注明项目监理部的组成形式和规模，监理部人员组成及分工情况、主要检测设备和工具。
（4）施工单位情况：应注明施工企业质量目标、质量体系的组成及主要质量管理措施。
2、监理过程中的质量控制情况：
（1）监理规划和实施细则：对监理规划中的监理目标、范围及措施进行概述，明确监理细则中关键部位的质量控制点的实施情况。
（2）监理方式：应注明在监理过程中所使用的主要检测设备和工具，采取旁站、巡视或平行检验等情况。
（3）施工过程阶段的监理：应注明对进场原材料复试的见证取样，隐蔽工程验收、分部分项工程验收、施工组织设计审核和质量缺陷的整改等情况。
（4）竣工验收阶段的监理：应注明监理人员对竣工资料进行审核情况，对工程质量进行竣工预验收情况，对存在的问题进行整改落实情况。
3、工程质量评估：
（1）评估依据：应根据国家现行规范、规范（注明主要规范、规程名称），设计文件、施工合同、工程地质勘察报告、地基检测报告和沉降观测记录等文件进行评估。
（2）竣工资料核查情况：应根据规定核查竣工资料是否完整、真实、准确、竣工图与实体是否一致，并附“单位工程质量控制资料核查记录表”、“单位工程安全和功能检测资料核查及主要功能抽查记录表”、“单位工程观感质量核查记录表”。
（3）安全生产情况。
（4）强制性条文执行情况。
（5）分部工程质量情况：应对各个分部工程质量情况分别概述，必须注明主要分项工程实测合格点率，填写分部工程质量验收汇总表。
（6）沉降观测情况及结论：注明沉降观测单位及竣工前阶段沉降观测结论。
（7）单位工程质量验评结论。
（8）注明该工程是否有甩项未完项目，对遗留问题的处理情况，对工程建设有何建议。
6、如何提高监理工程质量
通自参与公路工程监理实践进行归纳总结本何做监理工作浅谈1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、员管理、廉政管理、管理等各面1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场初应加强组织机构建设确定监理组组员根据监理员[监理员是一个职位，指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。]经验与能力确定每具体岗位及岗位职责岗位确定其职责随明确岗位职责指导监理工作基础能清楚解自职责工作能完监理组员组及岗位安排要考虑层性层性应考虑经验、能力、龄要素经验领导经验能力强领导能力弱要考虑龄素使工作易于配合监理组组根据合同要求岗位配置各级监理员合同种配置要求管理层员太实际操作员太少实际工作应该进行调整减少管理层员增加操作层员提高工作效并且利于管理1．2 加强监理员管理要想发挥监理组整体作用建立团队精神非关键决定项目工作质量优劣监理组肯定团结监理组致目标监理组员管理入手（1）宣传尊龙凯时最新z6com的文化监理组立初召全体员议公司情况进行宣传增加监理员公司信工作进行确引导宣传积极向精神鼓励所监理员坚持断习提高业务能力同加强职业道德教育除贯彻外经同监理员交流、谈加强自我责任、社责任并确认识监理工作重要性（2）建立监理员培训机制鼓励先进每监理项目都监理才摇篮项目完要锻炼批、批公司才发展潜力监理项目才能越做越首先监理组进场初监理组内部应进行专项培训传帮带；其重点、针性些素质、工作积极性高监理员进行培养让其担较重要工作独立工作机参与监理组内部事物与其交流指导其业务与思想进步1．3 加强监理员廉政管理某种角度讲监理员廉政自律比其业务素质更重要业务素质虽廉政自律差监理员其反作用力更甚至于毁公司声誉强化廉政意识廉政严格严格质量监理工作性质决定监理员必须铁面私能软必须硬吃家嘴软拿家手软自身廉该硬硬起该讲讲口旦控制或能控制质量必问题所要积极宣传廉政重要性要廉政问题作道高压线碰碰1．4 注重勤保障要想监理员工作发挥积极性、主性良环境提供容忽视驻建设主要抓三面工作住宿交通条件尽量做舒适、便、用品基本齐全；二伙食选择手艺、责任强厨师饭菜质量要作口卫；三办公条件作布局合理环境卫窗明几净同申请宽带网增加信息源要关每位监理员、工作情况使全体监理员能够整洁、卫环境让监理组家般温馨使全身投入工作顾忧1．5 加强管理监理组内部要建立监理细则、安全细则、廉政细则、监理例制度、工程文档管理制度、交接班制度、考勤制度、习制度、作息制度、办公室管理及卫制度、试验室管理制度、监理员考核制度、监理员奖惩细则等系列规章制度监理组实施程规章制度进行进步完善并全组范围内实行能胜任监理工作渎职行监理员坚决实行辞退使全组政治思想素质关2 做施工单位管理工作及服务意识监理工作提供技术服务技术工作展基础没技术基础监理组相于建立流砂房屋任何工作质量言2．1 增强监理服务意识监理仅监督、控制同服务监理要严格服务要热情主要三面强化监理服务意识：主监理超前监理即主研究问题、发现问题工程进度、质量、投资等存隐患未产前即予消除既避免经济损失赢宝贵间二及监理准确监理监理员要务实高效工作作风旦遇问题及给予明确答复等、拖、推、扯皮更设卡、刁难必须迅速决断种决断糊涂胆盲目武断基于标准规范灵握现场情况深入解作准确判断三发现问题、解决问题要求监理员既要发现问题要提解决问题办要知其要知其所施工现问题要向承包商及指并提建议、办使既能达标能加快进度经济增强承包监理信服、信任真树立起业务熟、品德、言行雅优良监理形象2．2 提高工程质量要防患于未做施工准备阶段监理工作提高工程质量着防患于未作用监理特别注意面工作：（1）认真检验承包进场材料材料优劣事关工程质量坏必须坚持原材料先检验使用原则坚持材料品必须具真实性取必须具广泛代表性科性（2）坚持验收复测导线点、水准点并注意图纸提供资料进行复核发现并纠些导线点水准点误差避免造工程损失（3）承包工前各项准备工作否充直接影响工程实施按照规定单项工程工前承包工申请报表报监理组监理组、专业工程师几面工报告进行审查、核实：①施工案、、工艺流程；②施工机具设备配备（数量、规格、性能）；③施工组织机构及主要员情况；④承包质量自检系统及质量保证措施否健全、完善；⑤进场材料准备情况（质量、数量、规格）经审核认定符合工条件监理组批准其工否则要求承包进行改或依合同条款令其暂停工监理组施工准备阶段严关避免承包仓促工引发工程质量隐患
7、监理工程师质量控制的事前、事中、及事后的方法
（一）质量控制
质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。
1．工程质量控制的三个层次：
（1） 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；
（2） 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；
（3） 工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。
2．质量的事前控制
（1）资格审查：
开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。
（2） 设计图纸的审校工作：
施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：
施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。
（4）技术交底工作：
各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。
（5）材料的监理：
材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。
（6）工程开工报告：
工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
（7）轴线及标高的核验：
工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。
3．质量的事中控制
（1） 工程质量管理：
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的
质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。
（2） 隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。
（3） 监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
（4） 关于停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
4．质量的事后控制：
（1） 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。
（2） 质量的核验：
监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
（3） 内业资料：
在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意。