1、2015年中国石化安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]紧急视频会议说了什么？
王玉普[王玉普，男，汉族，辽宁新民人，1956年10月生， 1985年3月加入中国共产党，1982年1月参加工作，中国石油大学（北京）石油天然气工程学院油气田开发工程专业在职研究生毕业，工学博士。]在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作[工作的概念是劳动生产。]存在的突出问题。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制[责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。]不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。各级领导班子[领导班子，是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。]、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工[员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。]群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。
王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。
一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。
二要加大承包商[承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。]安全管理力度。要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章[违章通常是指交通违章，即机动车、非机动车驾驶人或行人，违反道路交通安全法规、交通管理及影响交通路况的行为。]频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。
三要下决心根治安全隐患。隐患不除，厂无宁日。“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。
四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化[标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。]班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。
五要严肃事故原因分析和问责。事故是安全工作最无情的验收员。习惯于摆平、抹平，责任人没有“切肤之痛”，就会导致更多的人心存侥幸、麻痹大意，栽更大的跟头。各级领导干部要清醒地认识到，在安全管理这个问题上，你不得罪个别人，就要得罪百万员工，就要得罪集团公司党组。对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”、和稀泥的干部，要坚决撤换。
六要抓紧完善安全管理制度机制。要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局，严格落实安全生产责任制。要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度，建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度，强化制度执行，决不能使制度规定沦为“稻草人”。要建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。
王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。
当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。
章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。
近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。
副总裁、助理、总师，总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。各企事业单位领导班子成员，各责任处室主要负责人，二级单位领导班子成员在分会场参加会议。
2、为确保全市安全生产形势持续稳定向好，南昌市要求各级各部门进一步强化“（ ）意识”和“（ ）思维”
宝，全市安全生产形势持续稳定向好，南昌市要求各级部门进一步强化各方面的管理，而现在这个疫情时期，大家都要好好做好
3、安全生产应该召开哪些会议
的看什么性质的会议 比如5s的 还是生管类的？？好多了
4、安全生产会议和各类检查很多为什么[《为什么》这首歌是描述在外频迫的一段艰苦经历。]不管用？
关键是抓落实，落实不到位，什么也白搭。
一是制度有没有落到实处。开会和检查只是制度的一个方面，还有具体操作层面的，监督方面的制度有没有落到实处。
二是监督和处罚有没有落到实处，尤其是处罚方面，有没有按照相关的法律法规执行，如果只是敷衍了事，改处罚的没有处罚，没有引起安全生产的责任部门足够重视，没有及时排查隐患，最终导致安全事故发生。
三是存在一些客观因素，比如说，劳动者素质低，安全技术跟不上经济发展需要等等。
5、安全生产交流会议
1、找安全zd生产搞的好的单位介绍自己如何搞的或找几个安全管理经验丰富的人介绍安全生产管理经验，依次讲完，抛出观点版看法，引发讨论；（最好图文并茂，每人10分钟）
2、参加者提问，发表看法；（30分钟）
3、公司安全管理权部门领导总结讨论情况；
4、公司领导讲话
ok了，我组织搞过，很顺利，很热烈，达到效果。
6、8.8事故曹志安总经理在紧急会议中问的六个为什么
主要原因：其实主要就是电力基层员工工资太低。
其次原因：
（一）规章制度[是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。]和规程全面系统，为什么没有执行？
答：1、部分基层员工对规章制度和规程内容不清楚；
2、部分基层员工对执行规章制度和规程觉得麻烦，不够重视；
（二）安全生产的会议以及各类检查很多，为什么不管用？
答：安全生产的会议以及各类检查确实很多，可以说是三天一大查，一天一小查，为了完成考核指标，很多时候为了应付检查，将更多时间花费在了资料上，为了应付检查而工作，忽略了实际工作。
（三）安全生产责任体系清晰，为什么不落实？
答：1、基层员工对安全责任制的认知还有待提高，安全责任意识还没有深入人心；
2、基层员工工作繁琐，工作考核指标多，员工工作压力大，为了完成工作指标，只注重结果，不注重过程，有部分员工或者管理者，对全面贯彻落实安全生产责任制不够重视，还存在着对安全工作是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的意识形态。
（四）管理要求明确，为什么重复性事故事件仍然多发频发？
答：1、基层员工工作繁琐，工作考核指标指标多，员工工作压力大，工资薪酬低。其实，很多基层员工平时工作还是比较认真负责的，但是古话说的好“智者千虑必有一失”，这些人工作并不是抱着侥幸心理做错事，而是因为疏忽忘记了安全要求，结果导致事故发生；
2、管理要求确实明确，但部分员工工作时抱有侥幸心理，明知道该项工作有错，有危险，认为事故不会发生在自己身上而实施操作，冒险作业，蛮干，导致事故发生。
（五）现场作业重复性的工作很多，如何解决麻痹思想和习惯性[习惯性是一种定型性行为，是经过反复练习而形成的语言、思维、行为等生活方式，养成了一种习惯，也称作习惯性行为。]违章？
答：1、提升基层员工工资薪酬，减轻基层员工压力，引导基层员工认识习惯性违章的危害，加强反违章培训教育。习惯性违章是表面现象，支配它的思想根源是多种多样的，只有让员工在以往的事故事件中汲取教训，深刻认识到习惯性违章的危害及后果，根除习惯性违章的思想根源，才能促使其自觉遵章守纪；
2、排查习惯性违章行为[是指超出规定范围内行为，具有会影响或潜在存在影响正常秩序的行为，在建筑施工领域中存在着不同类型的违章行为，从而导致安全隐患。]，制定反习惯性违章措施，首先，对班组存在的习惯性违章行为进行认真细致排查，防止出现走过场，应付上级检查的情况；其次，要汲取其他人的事故教训，举一反三，排查本班组有无类似的习惯性违章现场，在此基础上，制定有效的反习惯性违章措施；
3、工作负责人、监护人应起到监护作用。由于习惯性违章根深蒂固，一些员工甚至没有认识到错误所在，因此纠正起来有一定难度，这就要求工作时工作负责人、监护人应该起到纠正工作班成员的习惯性违章行为；
4、严格执行“反、查、控”工作机制，实行奖罚分明制度。加强对习惯性违章的处罚，对长期遵守规章制度，督促别人纠正习惯性违章，积极消除事故隐患，避免事故发生的班组成员应给予表扬或奖励，做到奖罚分明。
（六）安全生产基础不牢固，究竟是认识不到位、知识不适应还是技能不具备、习惯难改变？
答：安全生产基础不牢固，主要还是因为认识不到位，技能不具备2点。
二、下一步改进措施
答：1、进一步加强安全措施费用的投入。不断加大设备更新、安全设施维护、劳动者个体防护的资金投入，为生产中的关健安全设施配备了安全保障系统，从根本上改变安全工作的被动局面。
2、加速安全专业人才的培养。只有大力培养安全人才，具有丰富的安全技术队伍和人才贮备，才会使我们的安全工作的被动局面得到改善。通过加速安全专业人才的培养，可以从根本上扭转企业安全工作是薄弱环节的不利局面。
7、安全生产会议每季度召开 哪个文件规定的
针对高危行业，安全生产许可证等实施办法要求企业要建立健全安全生产会议制度，但未要求频次。一般行业也没复有对制度建立的硬性规定。个别地区可能会有更细化更严格的地方性法制规来要求。
但是标准化中对此有要求。
一、高危行业：
1、矿山行业（安监总厅管一〔2011〕177号）标准化评分细则中要求安委会或安全生产领导机构百至少每季度召开一次安全生产会议。
2、危化品行业和烟花爆竹行业的标准化中没有量化指标，只有定期召开会议而已。
二、一般行业：安监总局监管四司（安监总管四〔2011〕128号《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规度范评分细则》）在2011年下发了一个依据aq/t9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》拓展出来的针对工商贸等一般行业的标准化评分细则，其中问要求安委会或安全生产领导机构至少每季度答召开一次安全生产会议。不过在2014年四司又发布了一个针对小微企业的标准化文件（安监总管四〔2014〕17号《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》），其中则没有了这方面的要求。
最后根据你们的企业行业分类和规模，自行了解吧。