1、加油站[加油站，为机动车添加油料的场所。]安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]生产三同时自查表怎么做
安全"三同时"的表格是有固定的格式 ,你可以向当地的安监局要这个表格
向你说的 安全与评价由评价公司来做,之后评审/修改/合格/立项
在进行初步设计:包含安全设施设计的专篇(还要经过审查合格备案)/还有职业卫生/消防/环保专篇的设计等等办理完毕后,开始施工
施工完毕后,危化项目的话要进行6-12个月的试生产,正常后进行安全设施的竣工验收,之后进行项目安全验收评价(委托评价公司作),
2、加油站安全生产标准化资料324319245
我以为需要资料呢，售资料的啊。打包全收了。
3、加油站安全生产一般事故隐患[隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了不好的状况。]排查[排查，读作pái chá，汉语词语，指在一定范围内进行逐个审查。]表作业怎么做复制一分出来
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制[运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。]，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队[公安消防大队（应急救援大队），是公安机关为负责一个县（市）级辖区的公共消防安全和人民生命财产安全而设立的专门消防机构，是公安部消防局下属的武警消防部队的营级建制部队，维护地方稳定和社会发展。]及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改[整改，汉语词汇，释义为整顿并改革。]措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源[危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。]点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室[配电室是指带有低压负荷的室内配电场所，主要为低压用户配送电能，设有中压进线（可有少量出线）、配电变压器和低压配电装置。]及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说明：
（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。
（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。
（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和应急预案等。
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说明：
（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。
（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。
（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和应急预案等。
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出
4、安全生产费用管理台账？
自己建立个表格就可以了